Die sprechende Organisation
Von empirischer Reaktion zu gestalterischer Antizipationsfähigkeit
Für Organisationen, die zukünftige Entwicklungen früher greifbar machen und Veränderungs- und Innovationsprozesse besser integrieren wollen.
Warum? – Die Herausforderung
Viele heutige Organisations- und Produktentwicklungen arbeiten überwiegend empirisch über iterative Versuch-und-Irrtum-Prozesse anstelle antizipativ.
Austausch vereinbarenWas? – Der Paradigmenwechsel
Wir schaffen tragfähigere Produkte, Strategien und Handlungsmöglichkeiten, indem mögliche Zukünfte gemeinsam erlebt, denkfähig, anschlussfähig und dadurch ein Stück weit bereits real werden.
Organisationen lernen nicht mehr primär aus Vergangenheit, sondern zunehmend aus der explorativen Antizipation möglicher Zukünfte.
Wie? – Organisationserkunden
Neue Handlungsmöglichkeiten werden gemeinsam erkundet. Erfolgversprechende Varianten treten dabei deutlich sichtbar zutage.
Was wird dadurch möglich? – Die Wirkung
Erfolgreiche Entwicklungen werden früh gefunden.
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