OpenOrganisations® übernimmt Verantwortung
für Delivery in komplexen Situationen – insbesondere dort, wo Zusammenarbeit nicht greift und Umsetzung wieder zuverlässig wirksam wird.
DI Anton Jessner — Gründer von OpenOrganisations®
Foto: Martin Jordan Fotografie
Wir bringen Organisationen zum Sprechen.
Wenn Zusammenarbeit zwischen Management, Teams und Organisation stockt, schaffen wir wieder Wirksamkeit, Orientierung und Umsetzungskraft.
Lassen Sie uns einen Austausch vereinbaren.
Damit Organisationen
- auch unter hoher Veränderungsdynamik entscheidungs- und handlungsfähig werden
- Innovation, operative Stabilität, Kundenanliegen und verlässliche Lieferfähigkeit wirksam verbinden
- Management, Fachbereiche, Teams und Potenziale auf gemeinsame Ziele und gemeinsame Gestaltung ausrichten
Besonders dort, wo:
- Umsetzung zu lange dauert und Produkte Marktchancen verfehlen
- Management, Fachbereiche und Teams keine gemeinsame Wirksamkeit mehr entwickeln
- Verantwortung, Prioritäten und Entscheidungen unklar werden
- organisationale Ambidextrie — die Balance zwischen dem Bestehenden und dem Entstehen von Neuem — zur Herausforderung wird
Delivery unter hoher Dynamik
Organisationale Wirksamkeit wird in anspruchsvollen Veränderungs- und Transformationssituationen stabil und steuerbar gestaltet — über Management, Fachbereiche und Teams hinweg.
Methoden und Frameworks sind wertvoll — entscheidend ist jedoch ihre Verbindung mit Verantwortung, Entscheidungsfähigkeit und organisationsübergreifender Zusammenarbeit.
- verlässliche Lieferfähigkeit und klare Steuerbarkeit auch unter hoher Dynamik sicherzustellen
- Zusammenarbeit über Bereiche, Hierarchien und Funktionen hinweg kundenorientiert auszurichten
- operative Stabilität, Veränderungsfähigkeit sowie nachhaltige Organisations- und Zukunftsfähigkeit gleichzeitig zu ermöglichen
Besonders dort, wo Transformation, Wachstum oder strategische Veränderungen bestehende Strukturen, Kooperationen und Steuerungsfähigkeit an ihre Grenzen bringen.
OpenOrganisations® verbindet
- Umsetzungsverantwortung mit Produktfokus
- technische Expertise in Verbindung mit Gruppendynamik
- agile und klassische Projektsteuerung
- antizipatives Vorgehen in der Organisationsentwicklung
OpenOrganisations® arbeitet organisationsübergreifend an Delivery, Zusammenarbeit und Umsetzung und begleitet Veränderungs- und Transformationsvorhaben nicht nur beratend, sondern auch operativ in der Umsetzung.
Das sagen andere über OpenOrganisations®
„So etwas hat es bei uns noch nie gegeben, dass sämtliche betroffenen und beteiligten Abteilungen von Beginn an einbezogen wurden. Informationen flossen direkt und alle kannten sich jederzeit aus. In einem Bruchteil der anberaumten Zeit war das Produkt 100% fertig.“
— IT-Gesamtleitung des größten Energieversorgers Niedersachsens (5.800 MA)
„Was mich besonders beeindruckt: Anton baut Brücken zwischen Management und Teams, wo andere Mauern sehen. Sein Konzept der ‚Connecting Authority‘ zeigt, dass er nicht nur Methoden anwendet, sondern eigene Denkmodelle entwickelt hat, die funktionieren. Wer einen Berater sucht, der Organisationen wirklich versteht und nicht nur Frameworks drüberstülpt, ist bei Anton richtig.“
— Boris Gloger, Agile-Pionier, Buchautor, Speaker und Gründer von borisgloger consulting
„Antons Fähigkeit, organisationale Schwachstellen frühzeitig zu erkennen und gezielt zu adressieren, war entscheidend für unseren Projekterfolg.“
— Scrum Master, neuntgrößtes Pharma-Projekt weltweit, Schweiz
Ausgewählte Situationen
Transformation im Bankenumfeld
Die steigende Abwanderungsquote (Churn Rate) innerhalb eines agilen Tribes konnte durch bessere Zusammenarbeit und klarere gemeinsame Ausrichtung umgekehrt werden. Gleichzeitig wurde die Lieferfähigkeit nachhaltig verbessert.
Start-up im internationalen Wachstum
Strukturen, Zusammenarbeit und Umsetzung wurden so neu ausgerichtet, dass operative Stabilität und internationale Skalierung gleichzeitig möglich wurden. Dadurch entstand wieder eine klare Steuerungs- und Handlungsfähigkeit auf Management- und Teamebene.
Hochsicherheitsprojekt
Stabilisierung eines kritischen Projekts mit laut Auftraggeber 30-facher Leistungssteigerung. Delivery, Steuerbarkeit und organisationsübergreifendes Zusammenspiel zwischen agilem Auftragnehmer und traditionellem Auftraggeber wurden wieder nachhaltig wirksam gestaltet.
Telekommunikation & Prozessautomatisierung
Durch den Aufbau eines organisationsübergreifenden Führungs- und Steuerungsnetzwerks konnten Umsetzungshindernisse systematisch reduziert werden. Transparenz, Steuerbarkeit und Zielerreichung wurden über den gesamten Wertschöpfungsprozess hinweg nachhaltig verbessert.
Ausgewählte Projekterfahrung
Transformationen, Delivery-Verantwortung und organisationsübergreifendes Zusammenspiel in komplexen Unternehmenssituationen — unter anderem in Banken, Telekommunikation, Pharma, kritischer Infrastruktur, öffentlichem Sektor und internationalen Wachstumsunternehmen.
Expertise in operativer Umsetzung und organisationsübergreifender Zusammenarbeit mit Management, Agile Coaches, Scrum Mastern, Product Ownern, Entwicklern und Projektleitungen.
Projektauszug als PDF herunterladen
Ablauf eines Mandats
Ich werde von Führungsverantwortlichen für Organisationseinheiten mit 20–70 Personen gerufen — insbesondere in Situationen, in denen Organisationen ihre Orientierung, Steuerbarkeit und Umsetzungskraft verlieren.
- Führung und Teams entwickeln keine gemeinsame Orientierung mehr
- Hierarchie und Selbstorganisation greifen nicht mehr ineinander
- Wir kennen uns organisatorisch nicht mehr aus
- Entscheidungen dauern zu lange
- Verantwortung bleibt unklar
- Führung verliert Steuerbarkeit
- Zusammenarbeit funktioniert nicht mehr zuverlässig
- Silos erzeugen unnötige Abhängigkeiten
- Teams kommen nicht weiter
- Delivery wird unzuverlässig
- Zusagen werden nicht eingehalten
- Transformation erzeugt mehr Spannung als Wirkung
- Gute Mitarbeitende verlassen die Organisation
- Trotz hoher Aktivität wird die Organisation immer langsamer
Der Ablauf des Mandats wird klar definiert, transparent abgegrenzt und in nachvollziehbaren Teilschritten umgesetzt.
Erste Veränderungen und Entlastungen zeigen sich oft bereits kurz nach Beginn der Zusammenarbeit. Nach etwa drei Monaten ist meist eine deutliche Stabilisierung und Entlastung spürbar, nach etwa sechs Monaten sind Anliegen typischerweise nachhaltig gelöst und organisatorisch verankert.
Typische Ergebnisse:
- Auf Organisations-Ebene: Mehr Transparenz, Handlungsfähigkeit und organisationale Wirksamkeit.
- Auf Führungsebene: Mehr Klarheit, Verbundenheit und Steuerbarkeit.
- Auf Delivery-Ebene: zuverlässige Umsetzung und Produkte mit Impact.
- Auf Team-Ebene: mehr gemeinsame Ausrichtung und abgestimmte Zusammenarbeit.
- Auf Transformationsebene: lebendig, integrierend und zukunftsgestaltend.
Mandatsrahmen und Honorierung werden auf die jeweilige Situation und das konkrete Anliegen abgestimmt.