OpenOrganisaitons Mitwirkenden Team

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Founder, Transformativer Coach für Agilität und stärkende Führung - Leadership

Anton Jessner

Mein Motto: "Was brauche ich von Dir und was Du von mir, damit es gemeinsam gelingt."

OpenOrganistions Anton Jessner,

Founder, Transformativer Coach für Agilität und stärkende Führung

geb. 29.11.1967
Studium der Informatik mit Schwerpunkt Systemtheorie
Graduierter Gruppendynamiker beim ÖAGG, Schwerpunkt Organisationsentwicklung Zertifizierter Scrum Change Manager nach B!G

Meine Gebiete, in denen ich großen Erfolg erziele

  • Führung stärken um Agilität in Teams und Organisationen zu etablieren und zu verankern
  • Nachhaltiges, respektvolles Lösen von Krisen, deren Ursachen völlig unklar sind
  • In Fluss bringen von Systemen durch Integration „schwieriger“ Abteilungen und Personen
  • Organisation der Zusammenarbeit von traditionellem Auftraggeber mit agiler Umsetzerin

Mein Erfolgsgeheimnis

Ich schaffe eine stabile Verankerung von Führung und Management in Teams.
Das führt zu einem wohltemperierten System und bringt gemeinsame Orientierung.
Dafür verwende ich das von mir entwickelte Modell der Verantwortungsverschränkung.

Mein Weg und meine Passion

Ich hatte das besondere Glück Pionier in Europa zu sein, agile Produktentwicklung mit XtremeProgramming bereits im Jahr 2000 professionell mit Teams umzusetzen. Das war ein Jahr bevor das Agile Manifest geschrieben wurde.

Ein weiterer Fokus war die Graduierung zum Gruppendynamiker beim ÖAGG 2008. Damit kann ich auf Team- und Managementebene auftretende Phänomene von Führung und Leitung wirksam erklären, bearbeiten und auflösen.

Weiters nahm ich mir die Freiheit in nahezu allen Rollen zu arbeiten: als Softwareentwickler, Agile Coach / Mentor, Organisationsberater, Scrum Master und Product Owner, Trainer und Lehrbeauftragter, Autor und Speaker, sowie Prozessentwickler und Forscher. Dadurch kenne ich die Bedürfnisse meines Gegenübers, kann sie nachempfinden, mich darauf beziehen, entsprechend intervenieren und in Teams Führung übernehmen.

In den letzten 10 Jahren spezialisierte ich mich auf die positive zukunftsfähige Ausrichtung von Organisationen und deren Teams, sowie auf deren produktive Herausführung aus existenziellen Krisen. Dies gelingt mir besonders wirksam in der Rolle des Scrum Masters und Agile Coach/Mentors auf Unternehmensebene. Die logischen Konsequenz war diesem Wirken durch Gründung von OpenOrganisations e.U. mehr Fokus zu geben.

Gelungene erfolgreiche Umsetzungen (Auswahl)

Agile Unternehmensberatung und Strukturierung eines österreichischen Startups (remote).
Aufbau und Leitung des Transitions- und Führungsteams zur Neuorientierung mit kleinen Teams und klaren Produktfokus. Coaching und Mentoring von C-Level und von 4 High-Performance-Teams.

Agiler Coach für Harmonisierung in der Automatisierung eines österreichischen Telekom—Anbieters um Mitarbeitende effektiv von Routinetätigkeiten zu entlasten. Aufbau eines Führungsnetzwerkes zur Beseitigung von Umsetzungshindernissen und Akzeptanz-Erhöhung – Betroffene werden zu Beteiligte.

Agiler Coach und ScrumMaster – Kopplung von traditionell und agil im Hochsicherheitsbereich. Krisenintervention bringt 30-fache Performance Steigerung und Projekterfolg. Faktoren: Beharrlich Zuversicht erzeugen für gemeinsames Vorhaben durch Integration vom Anliegen-Geber, Metrik für Realisierungsverständnis sowie verankerte starke Führung für interorganisationale Lernkultur.

Scrum Coach für eCommerce Digitalisierung Pilotprojekt im Lebensmittelhandel. „Wer braucht was von wem, für entkoppelte Teams und fokussierte Anliegen“ wurde durch gleichzeitiges Coaching vom internen ScrumMaster, Product Owner und Management, sowie Value Stream Analyse beantwortet.

Senior ScrumMaster für Scaled Scrum in der deutschen Energiewende brachte den SmartMeter- Tausch von Papierverwaltung auf SAP. Von Beginn an schufen wir ein lebendes System unter Ko- Führung und Ko-Kreation der Mitarbeitenden und Technikerinnen.
Feedback der IT- Leitung: „So etwas hat es bei uns noch nie gegeben, dass sämtliche betroffenen und beteiligten Abteilungen von Beginn an einbezogen wurden. Informationen flossen direkt und alle kannten sich somit jederzeit aus. So konnten wir ganz einfach, ohne traditionellen Gesamtplan vorab, viel besser in kleinen Schritten planen, wir wussten von den Mitarbeitenden, was sie wirklich brauchten. In einem Bruchteil der anberaumten Zeit war das Produkt 100% fertig. Damit hätten wir nie gerechnet.“

Zertifizierungen und Qualifikationen

Agilität – Certified Scrum ChangeManager nach b!g: ScrumMaster Advanced, CSM Certified ScrumMaster, Professional Scrum Master, Kanban Management Professional certified I und II, Kanban anwenden, Holacracy, AAMI TIR45 -Agile Vorgehensweisen in der Medizintechnik, Impediment Blaster – Hindernisse positiv beseitigen, Team Booster, Ich Power – Zürcher Ressourcen Modell, Discussion Plus.

Führung – Coach für Neue Autorität: Neue Autorität Grundlagen, Mit neuer, horizontaler Autorität in Führung – die Führungshaltung für das 21. Jahrhundert, Systemic Mirroring, Körperliche Präsenz und Zentrierung, Potenzialentfaltung und Kommunikation, Kultur des Gelingens, Persönlichkeitsentwicklung, Mit Aufstellungen Systeme lesen und verändern.

Organisationsentwicklung zertifiziert durch die Wiener Akademie für OE: Konzepte der Organisationsentwicklung, Organisationstraining – Zwischen Organismus und Organisation, Konfliktmanagement in Organisationen, Konfliktmediation, Systemtheorie, Ganzheitliches systemisches Denken, Selbststeuerung und Selbstorganisation, Klärung sozialer Risiken in Softwareprojekten mit Hilfe systemischer Organisationsaufstellungen, Coaching an der Schnittstelle von Psychotherapie und Unternehmensberatung.

Teams und Gruppen – Graduierter Gruppendynamiker beim ÖAGG: Zertifizierter Lehrgang mit Gruppen und Teams arbeiten, Skill-Training: der bewusste Einsatz der Funktionen und Interventionen von Leitung, Moderationsworkshop – Zwischen Struktur und Dynamik, Einzelsupervision, Gruppensupervision, Gruppenprozesse verstehen und gestalten, Sensitivity Trainings als Teilnehmender und Co-Trainer, Angewandte Gruppendynamik, Rangdynamik in der Anwendung, Gruppendynamisches Trainingsseminar, Feldtheorie, Gruppendynamik und ihre gesellschaftliche Relevanz, Rolle – Status – Image, Virtual Reality – Die Gruppe im dort und dann.

Co-Founder, IT-Consultant

Hakan Kagitcioglu

Mein Motto: "Hakan kann".
Mein Zweites: "Es gibt 2 Arten von Entscheidungen: Die, die man trifft und die, die man nicht trifft!"

OpenOrganisations Resilienztrainerin und Improtrainerin

Birgit C. Krammer

Mein Motto: "Wir geben uns die Hand"

Birgit C. Krammer ist in Mödling und in der Nähe von Zürich aufgewachsen.
Sie absolvierte ein Architekturstudium an der ETH Zürich und eine Schauspielausbildung in Zürich und Wien. Sie lebt und arbeitet derzeit als Schauspielerin, Sprecherin, Cliniclown und Resilienztrainerin in Wien.

OpenOrganisaitons
Birgit ist fixes Mitglied bei OpenOrganisaitons als Resilienz- und Impro-Trainerin.

Neben vielen Engagements in Österreich, auch international erfolgreich u.a. auf Korsika, in Zürich, Deutschland, der Slowakei.

Zahlreiche Soloprogramme und Engagements für Film, TV, Videoinstallationen. Sie inszeniert und kreiert interaktive Stücke für Kinder und bietet verschiedene Kinderworkshops an, wo sie auch ihre Praxis als Resilienztrainerin einbringt, wie zum Beispiel das interaktive Theater zum Thema Kinderrechte.

OpenOrganisations Unser Soziales Anliegen

…ist es Organisationen zu „öffnen“ und zu OpenOrganisations mit Klarheit, Beweglichkeit, Zuversicht, Anreicherung und neuer Energie zu transformieren:

  • OpenOrganisaitos glaubt an soziale Evolution und gestaltet diese aktiv mit.
  • Damit werden Menschen zu dem werden was sie sind –  tiefst soziale Wesen die aneinander wachsen und die gemeinsam gestalten.
  • Dieses Anliegen wurde und wird nicht nur vom Gründer –  Anton Jessner – geträumt.
  • Der blinde Fleck von Organisationen ist der Umgang mit „Führen und Folgen / Autorität und Führung“.
  • Mit OpenOrganisations wird dieser blinde Fleck aktiv betrachtet und gestaltet.
  • Man erreicht ko-geführte und ko-kreative Organisationen. Daraus selbstermächtigte Menschen wirken in ihre gesellschaftlichen Felder und diese wiederum auf deren Organisationen.
  • Kommt der Kreislauf in Schwung führt er wiederkehrend zu neuer sozialer Evolution und zukunftsfähigen lernen.
  • Beispiel Agile Settings: OpenOrganisations verwendet Scrum, Kanban oder Design Thinking selbst. Im Agilen ist jedoch unbedingt zusätzlich notwendig den oben genannten blinden Fleck zu sehen und neu zu leben. Open Organisations tut das und begleitet sie dabei. OpenOrganisations nennt das agil-transformativ. Wir brauchen nicht noch mehr technische Innovation, sondern eine soziale Evolution. 
  • OpenOrganisationen sind damit attraktiver, nachhaltiger, wendiger und erfolgreicher für sich selbst, für ihre Teams und für die Menschen die in ihnen und mit ihnen arbeiten und sie haben. Open Organisations haben Gewissheit, vor allem in stürmischen Zeiten.

OpenOrganisaitons Mitwirkende Organisationen

Space21

Space 21 – Nimm dir IT Beratung – unterstützt Klein- und Mittelunternehmen primär bei der Gestaltung des Webauftritts. Ebenso unterstützen wir sie mit der Beratung neuer Software und Hardware Technologien des 21. Jahrhunderts.

OpenOceanic

Unser Kerngeschäft: Automatisierung, unsere Expertise: Harmonisierung durch Automatisierung.Wir arbeiten agil und haben uns dem Manifest der OpenOrganisations verschrieben. Mit Klarheit und Transparenz gelingt das Anliegen. Gemeinsam schaffen damit von Anfang an ein lebendes System.

Interessiert?
Dann lassen Sie uns gerne reden!
Ich freue mich schon: +43 699 1944 5887