Workshop “Ja,und – Führungsbeweglichkeit maximieren”
Warum: Sind sie schon einmal vor der Herausforderung gestanden, alle auf eine Seite des Tisches zu bringen?
Jede:r kennt die 3 Herausforderungen:
- Priorisierung: Welche der Stakeholderanliegen kommen in den nächsten Sprint?
- Kreativität: Wie kommt man mit dem ganzen Team/Organisation von einer “immer so gewesen”-Haltung in einen kreativen Fluss der Ideengewinnung?
- Kooperation: Wie können Betroffene und Beteiligte sich auf einen gemeinsamen Outcome einigen?
Was: Wir zeigen Ihnen, wie Sie mit kleinen einfachen Übungen obige 3 Punkte meistern. Mit Beispielen aus Ihrer Praxis schaffen wir gemeinsam ein Stück neue Realität, die unmittelbar anwendbar ist.
Wie: Es ist einfacher als gedacht herauszufinden, welche Bedürfnisse und wirkliche Interessen das Gegenüber und die Gruppe hat. Die 3 Schritte dafür sind:
- Ja, ich akzeptiere die Aussage.
- Ich versuche diese Optionen zu nutzen.
- Gemeinsam die Optionen integrieren.
Wir gehen wie folgt vor: Optionen gemeinsam prüfen, gemeinsam verbessern und gemeinsam ausrichten. Wir entwickeln eine Situation, bei der wir auf derselben Seite agieren anstelle zu kämpfen. Jetzt können wir gemeinsam auf das Thema schauen. Damit werden die “Haben wir schon immer so gemacht”- und “Ja, aber”-Aussagen leichtgewichtig verwandelt in eine konfliktfreie Haltung, gemeinsam auf derselben Seite des Tisches zu sitzen und zur Lösung positiv beizutragen.
Wozu: Die “Ja, und”-Methode und deren Weitergabe wird erlernt.
- Darüber hinaus vermitteln wir die Technik, wie Sie diese Methode an ihr Team und ihre Mitarbeitenden weitergeben können oder als Handwerkszeug als Coach anwenden.
- Mit dieser Methode brauchen Sie nicht mehr alles alleine zu entscheiden. Die Entscheidungsfindung wird fluid und co-geführt.
- Als zusätzlichen Benefit erfahren Sie die Methode in 3 Mini-Sprints. Sie erleben damit den agilen kontinuierlichen Verbesserungsprozess.
Zielgruppe: Alle, die ihren co-kreativen Handlungsspielraum und ihre Führungsbeweglichkeit weiterentwickeln wollen, Führungskräfte, Agile Coaches, Scrum Master, Product Owner, Management, Executives und alle an Entscheidungsfindung interessierte Personen.
Kund:innenstimmen zu unserem Workshop
Organisatorisches
Termin 1: Freitag 22. Oktober 2021 von 9 bis 12 Uhr
Termin 2: Freitag 5. November 2021 von 13 bis 16 Uhr
Termin 3: Donnerstag 30. September 2021 von 18 bis 21 Uhr
Wir bieten den Workshop auch in-house an.
Preis pro Termin: 318 Euro zzgl. MwSt. pro Person
Im Preis inbegriffen sind: Pausenverpflegung, schriftliche Unterlagen.
Ort: 1010 Wien, Bräunerstraße
Teilnehmendeanzahl: max. 10 Personen
Covid Info: Generell findet das Seminar in Präsenz vor Ort statt. Wir können die notwendigen Abstandsregeln und 3G garantieren. Solle es erforderlich sein, können wir jederzeit auf Remote umsteigen. Wir haben mit beiden Settings gute Erfahrungen.
Workshopleitung
Anton Jessner
Coach für Agilität und Führung
Birgit C. Krammer
Resilienz- und Improtrainerin
Anton Jessner Studium der Informatik mit Schwerpunkt Systemtheorie an der Johannes Kepler Universität Linz; Graduierter Gruppendynamiker beim ÖAGG mit Schwerpunkt Organisationsentwicklung; Zertifizierter Scrum Change Manager nach B!G; Kanban Management Professional; Anton Jessner hat über 20 Jahre Erfahrung als Softwareentwickler, Agile Coach und Mentor, Organisationsberater, Scrum Master und Product Owner, Trainer und Lehrbeauftragter, Autor und Speaker, sowie Prozessentwickler, Forscher und Pionier in der Entwicklung neuer kooperativer Zusammenarbeit und verbindender Führung.
Birgit C. Krammer ist in Mödling und in der Nähe von Zürich aufgewachsen. Sie absolvierte ein Architekturstudium an der ETH Zürich und eine Schauspielausbildung in Zürich und Wien. Sie lebt und arbeitet derzeit als Schauspielerin, Sprecherin, Cliniclown und Resilienztrainerin in Wien. Birgit ist fixes Mitglied bei OpenOrganisations als Resilienz- und Impro-Trainerin und gibt OpenOrganisations interdisziplinären Input und Impulse.
