Dipl.-Ing.
Anton Jessner

“Als starke und verankernde Führung möchte ich das agile System wirksam machen, damit meine Organisation gewinnbringendund zukunftsgestaltend ist.”

“Als agiles System möchte ich einen kreativen, konstruktiven und transparenten Umgang mit Konflikten im System selbst haben, damit wir gemeinsam unsere Ziele besser verfolgen können, gegenseitig voneinander lernen und uns gegenseitig stärken.”

“Als agiles System möchte ich vom Start weg ein eine lauffähige lebendige Lösung und eine gelingendes Miteinander, damit wir wissen was unsere Stärken sind und die Hindernisse ko-kreativ beseitigen können.”

“Als Anliegen möchte ich kreative gewinnbringende Umsetzung aus beiden Welten gestalten, damit ein Denken von “Was brauche ich von Dir und was Du von mir, damit es gemeinsam gelingt” mich und uns zu etwas Neuem Gemeinsamen trägt.”

“Als agiles System möchte ich neben dem traditionellen Feedback aus Prozess und Produkt vor allem auch die Zukunft sehen und diese integrieren, damit ich die Zukunft aktiv (mit)gestalten kann.”

… eines österreichischen Startups (remote). Aufbau und Leitung des Transitions- und Führungsteams zur Neuorientierung mit kleinen Teams und klaren Produktfokus. Coaching und Mentoring von C-Level und von 4 High-Performance-Teams.

… eines österreichischen Telekom—Anbieters um Mitarbeitende effektiv von Routinetätigkeiten zu entlasten. Aufbau eines Führungsnetzwerkes zur Beseitigung von Umsetzungshindernissen und Akzeptanz-Erhöhung – Betroffene werden zu Beteiligte.

… im Hochsicherheitsbereich. Krisenintervention bringt 30-fache Performance Steigerung und Projekterfolg. Faktoren: Beharrlich Zuversicht erzeugen für gemeinsames Vorhaben durch Integration vom Anliegen-Geber, Metrik für Realisierungsverständnis sowie verankerte starke Führung für interorganisationale Lernkultur.

… im Lebensmittelhandel. „Wer braucht was von wem, für entkoppelte Teams und fokussierte Anliegen“ wurde durch gleichzeitiges Coaching vom internen ScrumMaster, Product Owner und Management, sowie Value Stream Analyse beantwortet.

… brachte den SmartMeter-Tausch von Papierverwaltung auf SAP. Von Beginn an schufen wir ein lebendes System unter Ko-Führung und Ko-Kreation der Mitarbeitenden und Technikerinnen.
Feedback der IT- Leitung: „So etwas hat es bei uns noch nie gegeben, dass sämtliche betroffenen und beteiligten Abteilungen von Beginn an einbezogen wurden. Informationen flossen direkt und alle kannten sich somit jederzeit aus. So konnten wir ganz einfach, ohne traditionellen Gesamtplan vorab, viel besser in kleinen Schritten planen, wir wussten von den Mitarbeitenden, was sie wirklich brauchten. In einem Bruchteil der anberaumten Zeit war das Produkt 100% fertig. Damit hätten wir nie gerechnet.“

Ich hatte das besondere Glück Pionier in Europa zu sein, agile Produktentwicklung mit XtremeProgramming bereits im Jahr 2000 professionell mit Teams umzusetzen. Das war ein Jahr bevor das Agile Manifest geschrieben wurde.

Ein weiterer Fokus war die Graduierung zum Gruppendynamiker beim ÖAGG 2008. Damit kann ich auf Team- und Managementebene auftretende Phänomene von Führung und Leitung wirksam erklären, bearbeiten und auflösen.

Weiters nahm ich mir die Freiheit in nahezu allen Rollen zu arbeiten: als Softwareentwickler, Agile Coach / Mentor, Organisationsberater, Scrum Master und Product Owner, Trainer und Lehrbeauftragter, Autor und Speaker, sowie Prozessentwickler und Forscher. Dadurch kenne ich die Bedürfnisse meines Gegenübers, kann sie nachempfinden, mich darauf beziehen, entsprechend intervenieren und in Teams Führung übernehmen.

In den letzten 10 Jahren spezialisierte ich mich auf die positive zukunftsgestaltende Ausrichtung von Organisationen und deren Teams, sowie auf deren produktive Herausführung aus existenziellen Krisen. Dies gelingt mir besonders wirksam in der Rolle des Scrum Masters und Agile Coach/Mentors auf Unternehmensebene.

Die logischen Konsequenz war 2020 diesem Wirken durch Gründung von OpenOrganisations e.U. mehr Fokus zu geben – www.openorganisations.com.

ScrumMaster Advanced, CSM Certified ScrumMaster, Professional Scrum Master, Kanban Management Professional certified I und II, Kanban anwenden, Holacracy, AAMI TIR45 -Agile Vorgehensweisen in der Medizintechnik, Impediment Blaster – Hindernisse positiv beseitigen, Team Booster, Ich Power – Zürcher Ressourcen Modell, Discussion Plus.

Connecting Authority Grundlagen, Mit neuer, horizontaler Autorität in Führung – die Führungshaltung für das 21. Jahrhundert, Systemic Mirroring, Körperliche Präsenz und Zentrierung, Potenzialentfaltung und Kommunikation, Kultur des Gelingens, Persönlichkeitsentwicklung, Mit Aufstellungen Systeme lesen und verändern.

Organisationsentwicklung, Organisationstraining – Zwischen Organismus und Organisation, Konfliktmanagement in Organisationen, Konfliktmediation, Systemtheorie, Ganzheitliches systemisches Denken, Selbststeuerung und Selbstorganisation, Klärung sozialer Risiken in Softwareprojekten mit Hilfe systemischer Organisationsaufstellungen, Coaching an der Schnittstelle von Psychotherapie und Unternehmensberatung.

Zertifizierter Lehrgang mit Gruppen und Teams arbeiten, Skill-Training: der bewusste Einsatz der Funktionen und Interventionen von Leitung, Moderationsworkshop – Zwischen Struktur und Dynamik, Einzelsupervision, Gruppensupervision, Gruppenprozesse verstehen und gestalten, Sensitivity Trainings als Teilnehmender und Co-Trainer, Angewandte Gruppendynamik, Rangdynamik in der Anwendung, Gruppendynamisches Trainingsseminar, Feldtheorie, Gruppendynamik und ihre gesellschaftliche Relevanz, Rolle – Status -Image, Virtual Reality – Die Gruppe im dort und dann.