Strategie Archive | OpenOrganisations.com

Anton Jessner In Agilität, Interhierarchie, Strategie, Wirksamkeit

Mit Interhierarchie in Führung: Vom Bestehenden ins Entstehende

Mit Interhierarchie in Führung: Vom Bestehenden ins Entstehende Erfolgsfaktoren für Führung in Zeiten des Wandels Veränderungen in Unternehmen gehören heute zum Alltag. Märkte, Kundenbedürfnisse und Technologien entwickeln sich rasant weiter,...

Anton Jessner In Agilität, Führung, Interhierarchie, Strategie, Struktur, Wirksamkeit

Führungskräfte: Krise? Sehr gut!

Krise? Sehr gut! Wie Führungskräfte Krisen mit Mob Working meistern Krisen sind Wendepunkte – mit Mob Working werden sie zum Aufbruch! "Krise? Sehr gut." Diese Worte bekam nach Erzählungen der...

Anton Jessner In Agilität, Erkunden, Führung, Prozesse, Strategie, Struktur, Wirksamkeit

Organisationserkunden

Organisationserkunden Der Schlüssel zur tiefgreifenden Veränderung In einer Zeit, in der Organisationen ständigen Veränderungen unterworfen sind, reicht es nicht aus, bloß auf äußere Entwicklungen zu reagieren. Es ist entscheidend, auch...

Anton Jessner In Agilität, Beziehungsgestaltung, Connecting Authority, HR, Neue Autorität, Prozesse, Strategie, Struktur

Verbundenheit verringert Personalfluktuation

Die HR-Abteilungen leiden. Unzufriedenheit mit Führung ist der häufigste Kündigungsgrund von Mitarbeitenden. Besonders stark betroffen sind Schlüsselpositionen. Häufiger Mitarbeiterwechsel hat gravierende Folgen. Eine Studie von Deloitte zeigt, dass Gehalt nicht...

Anton Jessner In Agilität, Beziehungsgestaltung, Connecting Authority, HR, Neue Autorität, Prozesse, Strategie, Struktur

Beziehungsgestaltung verringert Personalfluktuation

Trennung von persönlicher Beziehung und Arbeitsergebnissicht (A.Jessner)

Mitarbeiterfluktuation wird für Unternehmen zu einem immer größer werdenden Problem. Laut der Deloitte Studie “Fluktuation und deren Auswirkung auf die Unternehmen” ist die Fluktuationsrate in Österreich stark im steigen begriffen....

Anton Jessner In Agilität, Strategie

Gesellschaftsthemen bestimmen die Produktstrategie

Führungsaufgabe: Permanente Produktausrichtung an gesellschaftlichen Rahmenbedingungen Ausrichtung eines Produktes am Endkunden ist notwenig um die zwei Modi der Entwicklung von Organistinnen "Bestehen in der aktuellen Situation" und "Zukunftsgestaltung zu erfüllen....

Strategie

Mit Interhierarchie in Führung: Vom Bestehenden ins Entstehende

Führungskräfte: Krise? Sehr gut!

Organisationserkunden

Verbundenheit verringert Personalfluktuation

Beziehungsgestaltung verringert Personalfluktuation

Gesellschaftsthemen bestimmen die Produktstrategie

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