OpenOrganisations agil-transformative Kraft verbindet traditionelle Kundin mit agilem Umsetzer in ein OneTeam
OpenOrganisations Begleitung des Wandels eines der führenden Herstellers traditioneller Produkte hin zum Anbieter digitaler Services zeigt welche Kraft zum Gelingen durch transformative Ansätze steckt.
Mit beharrlicher präsenter Begleitung der Produktentwicklung konnte problemlos und kontinuierlich und gegenseitig sehr bereichernd ein agilen Softwarehaus mit einem auf traditionellen Prozesse ausgerichteten Kunden gekoppelt werden.
Wesentliche Bausteine des Gelingens waren:
- Zuversicht erzeugen für gemeinsamen Realisierungsbetrachtung durch den Begleiter:
– Neustart im Bewusstsein und Vergegenwärtigung des gemeinsamen Vorhabens und des gleichwertigen und gleichwürdigen Beitrages aller Beteiligten.
– Metrik über Möglichkeit und Zusammenwachsen von Beginn an – mit allen Beteiligten entworfen. - Permanentes kontinuierliches Feedback für Annäherungsprozess. Gemeinsame Kultur entstand daraus von selbst.
- Änderung des Führungsverständnisses von Kontrolle auf Feedback, Lernprozesse und Selbstermächtigung.
- Erkenntnis, dass agil und traditionell definitiv kein Widerspruch für Zusammenarbeit sind, wenn Mitwirkende ein OneTeam sind und das Anliegen gemeinsam realisiert und getragen werden.
Hier die Erfolgsfaktoren von OpenOrganisations:
Anliegen plus Anliegen Geber:in
Das Anliegen wird von einem Menschen geträumt.
Dieser Mensch ist selbst ein Mitwirkender.
Als ein Teil des OneTeams wurde der Anliegen Geber in mit seinem konkreten Anliegen auf den Ebenen Management und in die Teams sichtbar verankert. Mit wöchentlichem Feedback und Retrospektiven entstand eine neue gemeinsame Führungs-Kultur und somit ein gemeinsames Anliegen mit enormer Entlastung und gemeinsamen Schultern.
Begleitung plus Begleiter:in
Begleiter führt als Mitwirkender mit transformativer Autorität das Framework.
OpenOrganisations Begleiter A. Jessner wirkte operativ und coachend im System – Installation von Feedbackschleifen in jedem Subteam. Transparente Offenlegung der Mitglieder und wer welche Führung hat. Die Konfiguration wurde laufend mit den Mitwirkenden reflektiert und mit deren Bedürfnissen modifiziert. Das schaffte zusammen mit der Metrik Zuversicht.