Der Blinde Fleck öffnet den Möglichkeitsraum Jede Organisation, jede Führungskraft und jedes Team hat einen eigenen Blick auf die Realität. Dieser Blick ist immer unvollständig, geprägt durch Erfahrungen, bestehende Strukturen...
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Krise? Sehr gut! Wie Führungskräfte Krisen mit Mob Working meistern Krisen sind Wendepunkte – mit Mob Working werden sie zum Aufbruch! "Krise? Sehr gut." Diese Worte bekam nach Erzählungen der...
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Raus aus dem Hamsterrad Ein effektives Management erfordert Kapazitäten – nicht nur Zeit, sondern auch mentale Freiräume. Doch prall gefüllte Terminkalender, unzählige Verpflichtungen und die ständige Erreichbarkeit führen häufig zu...
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Entscheidungsstärke durch interorganisationale Interhierarchie Was wäre, wenn die Entscheidungsträger des Top-Managements Entscheidungen treffen könnten, die mehrere zentrale Kriterien erfüllen? Entscheidungen, die nicht wirksam für die Projekte sind, also: Schnell getroffen...
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Führungsaufgabe „Interhierarchie für effektives Management“ Zumindest seit Beginn der ersten Agilisierungswelle Anfang bis Mitte der 2010er-Jahre gibt es einen beobachteten Trade-Off im Management zwischen einerseits vom Management alles unter Kontrolle...
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Organisationserkunden Der Schlüssel zur tiefgreifenden Veränderung In einer Zeit, in der Organisationen ständigen Veränderungen unterworfen sind, reicht es nicht aus, bloß auf äußere Entwicklungen zu reagieren. Es ist entscheidend, auch...
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Führungsaufgabe: „From Fear to Trust to Cooperation“ Kooperation durch „Agilität mit Neuer Autorität" Aus der „Nicht-Fähigkeit“ Impact zu liefern, holen wir uns die Energie, das System und nicht die Menschen zu...
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Führungsaufgabe „Schubumkehr: Selbstführung vor Fremdführung“ Legitimation durch Selbstführung versus Fremdführung Traditionelles Führungsverständnis nimmt ihre Legitimation laut aktuellem Hernstein Management Report 2020/21 zu einem beträchtlichen Teil aus Kontrolle. Je höher sich die...
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Führungsaufgabe „Beziehungsgestaltung durch Präsenz statt Distanz“ Präsenz ist der Schlüssel zu Aufhebung des traditionellen Management-Ansatzes der Trennung von Kopf und Hand! Damit die Führung sich auch als Führung wahrnimmt und...
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Führungsaufgabe „Führung nimmt sich wahr" „Mitarbeitende im Zentrum“ schwächt die Führung Fragen wir uns warum es in Agilen Settings keine Autorität mehr braucht, kommen wir jedoch immer wieder zum gegenteiligen...
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